Dianoia.
Unser Angebot
Unsere Überzeugung
Jede Transformation hat einen Business Case. Und einen psychologischen Preis. Strukturen, Prozesse und Zahlen lassen sich verändern. Ob die Veränderung trägt, entscheidet sich bei den Menschen und bei den Mustern, die stärker sind als jedes Organigramm.
Deshalb braucht Transformation jemanden, der sie trägt: mit klarem Mandat, mit einem Platz am Tisch der Geschäftsleitung und mit dem Auftrag, sie dort zu vertreten, auch wenn das Tagesgeschäft drängt. Eine feste Stelle dafür zu schaffen, dauert Monate und bindet Budget weit über das Vorhaben hinaus. Nebenbei mitlaufen lassen funktioniert nicht, und klassische Beratung liefert Konzepte, aber keine Umsetzung.
Die Alternative: ein Chief Transformation Officer to go. Ohne Overhead, genau in dem Umfang, den Ihr Vorhaben braucht. Mit ökonomischem Verständnis und organisationspsychologischer Arbeit zugleich, weil das eine ohne das andere nicht funktioniert.
Fester Betrag, feste Stundenzahl: jeden Monat verlässliche Unterstützung an Ihrer Seite. Ideal, wenn Transformation kein einmaliges Projekt ist, sondern eine laufende Führungsaufgabe. Klare Kosten für Sie, fest reservierte Kapazität für Ihr Vorhaben.
Ein klarer Rahmen für ein klares Vorhaben: als 10er-Abo oder als feste Begleitung über drei oder sechs Monate. Passend, wenn ein konkretes Ziel ansteht und ein definierter Zeitraum reicht. Tempo, Budget und Enddatum bleiben dabei gleichermassen im Blick.
Nicht jedes Vorhaben passt in ein festes Format. Umfang, Laufzeit und Schwerpunkte werden gemeinsam festgelegt und genau auf Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihr Budget zugeschnitten.
Am Plan liegt es selten. Es liegt am Operating Model, am Tempo, das eine Organisation verkraftet, und an den kulturellen Regeln, die nirgends geschrieben stehen.
Quellen: Bain | McKinsey | BCG | Deloitte | Harvard Business Review |
der Transformationen, erreichen ihr ursprünglichs Ziel.
des möglichen Nutzens holen selbst die erfolgreichen Transformationen heraus.
der Beschäftigten sind noch bereit, Veränderung mitzutragen. 2016 waren es noch über 70%.
davon ist Schicksal.
Wir machen aus Vorhaben Veränderung, die bleibt.
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