Klarheit als Erfolgsfaktor
Klarheit ist für mich keine leere Worthülse. Für mich bedeutet Klarheit im Aussen, Ruhe im Innen. Diese Ruhe ist ein Zustand, den ich für mich selbst anstrebe, den ich mir für andere wünsche und den ich für die Zukunft, vorallem auch die Zukunft unserer Unternehmen und unserer Wirtschaft als unverzichtbar erachte.
Die Zusammenhänge werden komplexer, die Abhängigkeiten existentieller und die globalen Einflüsse unvorhersehbarer. Erprobte Rechenmodelle werden durch KI stärker, um eine weitere Dimension ergänzt und mit Machine Learning haben wir Möglichkeiten, grösste Datenmengen zu analysieren, Wahrscheinlichkeiten zu berechnen und probabilistische Vorhersagen zu treffen. Der Hype darum ist gross. Doch können wir auf die errechneten Resultate überhaupt reagieren? Sind wir und unsere Unternehmen bereit, mit den Konsequenzen dieses Wissens umzugehen und entsprechende Entscheidungen zu treffen?
Lassen Sie mich eine provokante Aussage treffen: Kulturmassnahmen, GL-Offsites und Führungsworkshops bringen nichts.
Sie sind nicht einverstanden? Ich auch nicht, zumindest nicht ganz. Tatsächlich glaube ich nicht an eine nachhaltige Wirkung solcher Initiativen und Massnahmen, wenn sie als "Pflästerli" benutzt werden. Das wird der Motivation hinter solchen Bemühungen nicht gerecht.
Stellen Sie sich eine neue Strategie vor, innovativ, zukunftsorientiert, alle Trends und aktuellen Erkenntnisse berücksichtigend. Stellen Sie sich weiter vor, dass sich alle Geschäftsleitungsmitglieder einig sind und die Vision mit ganzem Herzen vertreten. Sie setzen die Segel und feiern den Aufbruch zu neuen Ufern. Sie werden das angesagte Tempo, die Richtung und die Stimmung jedoch nicht halten bzw. aufrechterhalten können, wenn das Team noch das Werkzeug für das alte Schiff in den Händen hält und die Abläufe für das alte Schiff abspult.
Wer die Strukturen nicht mitnimmt, bzw. schon bei der Strategieentwicklung mitdenkt, wird früher oder später mit Frust, Unmut und einem demotivierten Team enden. Alte Strukturen zwingen in alte Verhaltensmuster. Und genau in solchen Situationen werden dann panisch Kulturmassnahmen eingekauft. Meine Erfahrung zeigt, dass Sie in diesem Moment Geld verbrennen. Die Massnahmen und Initiativen enden bestenfalls in einem kurzen Motivationspeak, werden dann aber schnell wieder von Frust abgelöst.
Ein Unternehmen beschreibt ein plastisches System, das von Wechselwirkungen geprägt ist. Diese Wechselwirkungen werden von äusseren EInflüssen nuanciert, verändern sich und werden immer wieder neu gewichtet. Die Kunst ist es, dieses dynamische System mit auf die nächste strategische Ebene zu heben. Wie das gelingen kann?
Nach 20 Jahren Berufserfahrung ist ein in unterschiedlichen Kontexten, Branchen und Hierarchiestufen getestetes und erfolgreich angewandtes Signature System entstanden.
- Wo Prozesse stocken, Führung uneinheitlich wird, Verantwortung unklar bleibt und Komplexität Fortschritt verhindert.
2. Klarheit in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen schaffen
- Damit Strategie nicht an Silos, Missverständnissen oder operativer Überlastung scheitert.
3. Umsetzungskraft und nachhaltige Leistungsfähigkeit stärken
- Damit Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben und Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden.
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Zwischen “es läuft” und “es wirkt” liegt oft nur ein Gespräch.
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